Et annet aspekt ved Programledelse er ofte å se over hele prosjektporteføljen, både igangsatte og planlagte, og sikre at disse kjøres optimalt. Det kan for eksempel være aktuelt å beregne kost/nytte og se til at prosjektene med størst gevinstpotensiale prioriteres. For bedrifter med store ambisjoner (= store endringsbehov) kan det være aktuelt å legge opp en strukturert plan for samordning av alle de prosjektene som må til for å realisere ambisjonene.

Våre rådgivere bistår med:

• Profesjonell erfaren ledelse av IT-relaterte endringsprogrammer og prosjekter.
• Innsamling, samlet rapportering og koordinert oppfølging av leveranser, kostnad, fremdrift, risiko – samt gevinstrealisering og ROI.
• Etablering av programkontor for større endrings­initiativ med styring av felles ressurser på tvers av alle prosjekter.
• Støtte og veiledning til eventuelle programledere og prosjektledere
• Utvikling og administrering av metodikk, maler, prosedyrer og retningslinjer for program- og prosjektstyring.

Uavhengig gransking av programmer og prosjek­ter.