Alle IT-prosjekt må kunne måles i forhold til hvilken nytteverdi de gir virksomheten, og dette styrer prioriteringen av prosjekter og disponering av ressurser. Riktig forankring, et solid business case og god styring og kontroll er viktige forutsetninger for å lykkes med IT-prosjekter.
Hovedmålene med Prosjektporteføljestyring er å sikre at investeringer i endringsinitiativ gjøres i henhold til etablerte strategier, tilgangen til ressurser er balansert, det er full kontroll på leveranser og implementering, og tiltak iverksettes for å realisere gevinster.
Vi gir deg rådgivning og prosessledelse som gir svar på spørsmål som:
Våre rådgivere har lang erfaring i innføring av styringsprosesser og etablering av beslutningsfora. Vi arbeider med etablering av regimer for god styring og kontroll av prosjektporteføljen din. Dette sikrer at igangsatte initiativ understøtter og videreutvikler virksomhetens strategi og mål.